Nachhaltigkeitsstrategie | Sandler Group

    Sandlers Blauer Planet: Unsere Nachhaltig­keits­strategie & Ziele

    Nachhaltigkeit begleitet Sandler als wichtiger Orientierungs­rahmen für verantwortungs­volles Handeln. Sie prägt unsere Weiter­entwicklung und stärkt das Bewusst­sein für unsere Verantwortung gegenüber Umwelt und Gesell­schaft. 

      Nachhaltigkeitsstrategie Ansprechpartner Alina Raithel | Sandler Group
      Sandlers Blauer Planet ist ein Teil des großen Puzzles, um den eigenen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung zu leisten.
      Anita Raithel, Sustainability Manager

      Sandlers Blauer Planet – Verantwortung in Ziele übersetzen

      Ziele

      Nachhaltigkeitsstrategie Ziele| Sandler Group

      1. Ziel

      Wir verfolgen das Ziel, unseren Corporate Carbon Footprint (Scope 1 und 2) bis 2035 signifikant zu reduzieren. Verblei­bende Emissionen werden transparent ausge­wiesen und durch ergänzende Klima­schutz­maß­nahmen adressiert. Gleich­zeitig reduzieren wir den CO₂‑Fußabdruck unserer Produkte (Scope 1–3) um mindes­tens 40 % gegenüber dem Basisjahr 2021.

      Nachhaltigkeitsstrategie Ziele| Sandler Group

      2. Ziel

      75 % der verkauf­ten Menge sollen bis 2035 entweder sortenrein im Fertig­produkt, aus 100 % nach­wachsenden Rohstoffen oder zu 100 % aus Rohstoffen der Kreislauf­wirtschaft beziehungs­weise des Recyclings bestehen.

      Nachhaltigkeitsstrategie Ziele| Sandler Group

      3. Ziel

      Mitarbeitende sollen den Sandler Spirit kennen, verinner­lichen und positiv bewerten.

      Nachhaltigkeitsstrategie Ziele| Sandler Group

      4. Ziel

      Wir schaffen Rahmen­bedingungen für respekt­volle, faire und chancen­gerechte Zusammen­arbeit und fördern Vielfalt innerhalb unseres Unternehmens.

      Nachhaltigkeitsstrategie Ziele| Sandler Group

      5. Ziel

      Langfristige wirtschaft­liche Stabilität und positive Unternehmens­entwicklung.

      Von der Strategie ins Handeln

      Unsere Strategie – mit ihren drei Strategie­feldern – ist nach ESG ausge­richtet und folgt damit dem Leit­prinzip einer langfristig orientierten Unternehmens­entwicklung.

      Die vier Handlungs­felder konkretisieren die Maßnahmen, mit denen Sandler seine Unternehmens­strategie und die damit verbundenen Ziele umsetzt. Insbesondere das Handlungs­feld Mindset bildet die Grundlage der Transfor­mation: Es unterstützt die Verankerung nachhaltig­keits­bezogener Themen im Unternehmen, fördert die Einbin­dung der Menschen, trägt zum Ausbau erneuer­barer Energien bei und stärkt die Ausrichtung auf ressourcen­schonend entwickelte Produkte von Sandler.

      Die wesent­lichen Themen unserer Nachhaltig­keits­strategie definieren die strate­gischen Schwer­punkte und bilden den Rahmen für die Ausgestaltung der Handlungs­felder sowie der Ziele der Strategie.

      Im Nachhaltigkeits­manage­ment finden alle Themen aus ESG zusammen. Wir bündeln die Inhalte aus den Handlungs­feldern, aus unserer Strategie und aus unserem Unternehmen, erfassen Daten und entwickeln daraus neue strate­gische Ausrichtungen. Dabei hinterfragen wir bestehende Vorgehens­weisen und optimieren Prozesse kontinuierlich. So entstehen neue Ideen, Projekte und Maßnahmen, die zur Weiter­entwicklung von Sandler beitragen.

      Unser CO₂-Fußabdruck

      Warum berechnen wir den CO₂-Fußabdruck unseres Unternehmens?
      Sandler verfolgt das Ziel, die Treibhaus­gas­emissionen in Scope 1 und Scope 2 bis 2035 schritt­weise zu reduzieren. Dafür sollen Emissionen aus unseren Unternehmens­aktivitäten vorrangig vermieden beziehungs­weise reduziert werden. Für verbleibende, derzeit nicht vermeidbare Emissionen prüfen wir geeignete Maßnahmen zur Kompen­sation. Dafür erfassen wir den Corporate Carbon Footprint unseres Unternehmens, um auf dieser Grundlage Maßnahmen zur Reduktion von Emissionen zu entwickeln.

      Gesamt­bilanzierung der Sandler Group (DE & USA)

      Bilanzierungsjahr 2025. Berichts­standard nach GHG Protocol (überarbeitete Version (2004)). Bilanzierung in den Kategorien 3.1, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6, 3.7, 3.9, 3.12, 3.15. Angaben gemäß markt­basierter (MB) Berechnung.

       

      Events
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      27.10.2026 - 29.10.2026
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